2016年9月15日，又一年的中秋節來臨了，滄州海洋防爆全體職員，在這里感謝新老客戶的一直支持與信譽，祝愿新老客戶中秋佳節快樂，合美滿幸福

滄州海洋防爆特種工具制造有限公司于2016年9月7號在河南參加展覽會 展位號B03 會展時間為：2016.9.6至2016.9.8日結束 本公司帶著我們新型的防爆工具參加了這次展會。我們的主打產品有、防爆敲擊梅花扳手、防爆活扳手、防爆管鉗、防爆管鉗、防爆組合套裝工具、期待著新老客戶的到來。因為可以與真正的溝通與洽談，把您不了解的，與疑問，一一給您解答。 公司銷售熱線：18231722599（同微信） 聯系人:王可心 滄州海洋防爆特種工具制造有限公司 公司網址：www.hyfangbao

老板是員工好的榜樣 一個好的領導者，不會忌諱失敗，而是承認失敗從中學習，這才是真正的自信。每一個失敗，都暗藏了一份“啟示”，失敗的目的只有一個，是想告訴你些什么，如果不正確的面對他，總是抱怨或者找理由，那永遠會被同樣的一塊是一頭絆倒。 所有事情的后面都是人，人找對了，事情才能作對。靠譜的老板，不斷吸引比自己厲害的人；失敗的老板，不斷趕走比自己厲害的人。 在每個企業生存的理念中，說得再多都是沒有用的，不如自己做到！老板才是真正的帶頭軍，員工瞧不上那些，嘴上仁義道德，私底下小肚雞腸。公司是大的模仿秀，大都在向老板看齊，當員工看到自己的老板，腳踏實地的在工作，實現自己的價值觀，員工們也不會動搖對公司的信念。團結是大的核心力量。 滄州海洋防爆特種工具制造有限公司 公司網址：www.300385.com 全銷售熱線：18231722599（同微信） 聯系人：王可心

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狼一樣的團隊精神，是任何一個企業團隊不可缺少的 我們知道，眾狼一心，必強不可攻。狼者，遇任何艱難或強敵攻勢，都能團結一致，凝聚一心，合力戰斗。只要攻擊目標既定，則群狼起而攻之。往往，頭狼號令前夕，群狼已各其位，各司其職；號令一發出，群狼則嚎聲起伏，互為呼應，默契配合，齊心奮戰。這樣的協同合作與拼搏，使得狼無往不勝。正因如此，狼不管是面對殘忍的金錢豹，還是兇猛的東北虎，他們總能擊敗它們，取得勝利。固然，單打獨斗，狼者根本不是虎、獅、豹的對手。所以說，狼群的默契配合，是他們成功的決定性因素。 狼群，象征著合作。它們偉大的品質，是團隊精神。在狼群里面，每一匹狼都要遵循合作、服從的原則，要為群體的繁榮與發展的承擔一份責任。因此，狼者為了群體的利益，甚至敢于獻出生命。管理學查爾斯說：“狼是一種野性的、有沖刺性的勇敢動物，它們的團隊精神是世人取得成功的關鍵因素”。如今，如果沒有一個能的團隊，只憑借個人力量，即便個人能力再強、智慧再高、表現再完美，也很難以一已之力創造奇跡。因此，每個人，都要有著“狼”的團隊精神，才能成非凡。 狼的凝聚力與合作力，是決定它們生死存亡的因素。其實，狼如此，組織更要如此。組織欲成一番宏業，單靠個人的力量，永遠都是微不足道的。只有依靠“狼一樣的團隊”，才能達成所愿。因此，我們需要與團隊保持“目標一致”，堅持“和衷共濟”，堅信“合力致勝”，全力打造“狼一樣的團隊”，攜手共創輝煌。 （一）目標一致 目標即方向，方向決定未來。奮斗方向統一，團隊的合力，才會與日俱增。在物理學中，合力的大小，不僅取決于各分力的大小，而且取決于各分力的方向。固然，各分力的大小雖不變，但用力方向不一致，合力不可能達到峰值，甚至會等于零。此時，只有用力方向一致，才能實現合力大化。同樣，在一個團隊里面，如果成員都將個人目標追求，統一于實現團隊目標之中，那么，會產生“1+1〉2”的團隊效應。要不然，會呈現“1+1〈1”的不良現象。因此，目標一致，不僅是“狼”的特征，更是團隊變強的要領。 一個團隊，是一個整體。每個團隊都有一個宏偉的目標，每個成員也都有一個奮斗的目標，而且，成員目標，必須與團隊目標保持一致。也即成員目標，是團隊目標的細分。任何組織，都是可以看作一個大團隊，這個大團隊里面，又有著很多小團隊，而每個小團隊的發展，都圍繞實現大團隊的目標而進行與展開。因此，我們每個人的目標追求，不僅要與大團隊的宏偉目標趨于一致，而且要與小團隊的奮斗目標保持一致。這樣，個人的發展，才會獲得更多的支持與幫助。

如何才能培養出忠誠的員工 在目前一些企業中，存在著員工對企業忠誠度不夠高的現象，較嚴重地影響了整個企業的生存與快速的發展。 因此，員工職業化素養的不斷提升，還有大力提升員工對企業的忠誠度，強化企業凝聚力，是企業持續發展而必須著力解決的要問題。 強化企業文化建設 人們所謂的企業文化，是指組織在長期的生存與發展中所形成的為組織多數成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規范。而企業文化建設是要通過各種方法和制度，迎合企業現有的人力 資源，在企業內部建立一種有利于企業發展、增進員工忠誠感的主導價值觀 建立公平競爭機制 公平競爭機制主要體現在企業人力資源管理的人力使用與管理方面。為了使企業員工有更多的發展機會，使他們不斷的自我學習、自我提高。企業在擇人、用人方面應充分挖掘內部人員的潛力。而且，內部選拔有助于對參與競爭者進行全面的了解，迅速進入工作狀態，節約人員招聘成本等好處。另一方面，要防止“拉關系、走后門”等不良現象。在實施過程中，應把握公平競爭的原則，使每一位員工都有晉升的機會，以促進企業內部人員的合理流動。 建立平等對待機制 公平對待是企業人力資源管理中令人頭疼的問題。員工認為是否公平由主觀判斷形成的，這要受其自身價值觀影響，往往高估自己的貢獻，看底別人的付出，即使客觀上公平，也會認為不公平。一旦他們認為不公，會產生消抵抗心理，改變對企業的看法，從而不利于企業內部良好人際關系的建立。因此，必須培養員工對公平的*，通過相應的措施來完成。 健全的激勵機制 增進員工對企業的忠誠感，目的是要在企業內形成一種凝聚力，留住企業真正需要的、符合目的是調動員工的積性，是個人潛力發揮大化。 陳馨嫻老師強調，樹立員工對企業的忠誠感應以企業文化為中心，公平競爭、平等對待、激勵機制為手段，使之貫穿于